事業の成長に伴い、組織が大きくなると必ず成長痛が伴います。特に、ベンチャー企業の多くが苦しむのが100名の壁です。組織の階層構造の複雑化・コミュニケーションのスピードの鈍化・文化の希薄化など一筋縄では解決できない課題が生まれるフェーズです。

その課題を解決するヒントとなるのが、候補者・従業員の『体験（Experience）』に着目して改善を回す方法です。

今回は、採用における候補者の体験（Candidate Experience）と、組織における従業員の体験（Employee Experience）の両面から、実際の事例をもとに100名の壁を超えて成長する組織の作り方のポイントについてお話しします。

・50~100名の組織を束ねてさらに拡大を検討されている人事責任者の方

・採用規模の拡大に伴い、自社の採用プロセスの見直しを考えている方

・組織規模の拡大に伴い、人事管理・評価管理の見直しを考えている方